第一条  为建立副班驾驶员（以下简称副班）的考核评价体系，加强《副班（受聘驾驶员）经营协议》（以下简称副班协议）的管理，鼓励副班规范服务、安全行车，形成激励优秀、淘汰落后的机制，特制订本办法。

　　第二条  以《驾驶员考核评分办法》为基础，确定副班考核项目如下：
　　（一）规范服务扣分项目：
　　1、有新闻媒体曝光的违规行为，每次扣40分。
　　2、有被行业通报的违规行为，每次扣30分。
　　3、一年内第二次（及以上）发生有责投诉，每次扣30分。
　　4、有《营运督查管理办法》所列严重违章行为，每次扣20分。
　　5、有《营运督查管理办法》所列一般违章行为，每次扣10分。
　　6、有《营运督查管理办法》所列轻微违章行为，每次扣5分。
　　（二）安全行车扣分项目：
　　1、发生有责重大（及以上）事故，每次扣30分。
　　2、发生有责一般事故，每次扣20分。
　　3、发生有责轻微事故，每次扣10分。
　　4、未参加安全学习，每次扣10分。
　　5、发生交通违章（含电子警察摄像），每次扣5分。
　　6、安全学习迟到或早退，每次扣5分。
　　（三）其他扣分项目：
　　有破坏行业稳定、参与非法游行集会的行为，每次扣100分。
　　（四）加分项目：
　　1、受到新闻媒体表扬，每次加40分。
　　2、参加公司组织的社会公益活动，每次加30分。
　　3、受到乘客来信、锦旗表扬，每次加10分。

　　第三条  各分公司按《驾驶员考核评分办法》对主班驾驶员考核时，同时按以上项目考核副班，并在管理信息系统中准确记录扣分、加分项目。

　　第四条  考核中加分扣分可以打通计算。将每月考核结果相加即为总扣分。

　　第五条  对副班按年度考核的总扣分进行评价，分协议年度评价和自然年度评价两种。
　　（一）协议年度评价：从副班协议起始月起，按12个月为一个周期进行评价，由分公司进行。
　　（二）自然年度评价：以每年元月1日至12月31日为评价期。管理信息系统中及时反映本年度总扣分，人力资源部应在每年1月进行上年度评价汇总，并建立自然年度评价记录。

　　第六条  年度评价结果，将作为副班评先、警告、终止和续签协议的重要评判依据。

　　第七条  协议年度评价总扣分达50分及以上的，由分公司给予“黄牌警告”。

　　第八条  协议年度评价总扣分达100分及以上，或连续两次受到“黄牌警告”的，副班协议到期的不得续签，未到期的应提前终止，计入黑名单，不再录用。

　　第九条  受到过“黄牌警告”的副班不能招聘为主班驾驶员。

　　第十条  本办法自发布之日起执行。本办法的解释权、修改权归公司经理室。