7月3日下午三点，一分公司组织全体指导员和班组长召开了分公司上半年工作总结会。
　　会上，营运科通报了上半年投诉受理情况及督查不合格情况。指出各个班组需重点关注的车辆和驾驶员，并要求各班组进行单独谈话，避免发生因投诉次数过多而产生清退的情况。
　　安全科按班组通报了上半年事故及保养情况。同时，就车辆更新后所产生的驾驶员反映较多的问题进行解答，要求各班组继续收集驾驶员反映的问题，及时做好传递工作，将信息反映给分公司安全科，分公司安全科会记录好台账，尽力与4S店协调，从而化解驾驶员的负面情绪。
　　综合办通报了上半年各班组“五必访”工作完成情况，并告知各班组，七月份为分公司“亲情走访月”。各班指导员与班组长商量制定走访计划，并按计划完成走访任务。让驾驶员感受到公司的关怀。
　　最后，王经理对各科室汇报的工作进行补充，分析上半年分公司日常工作中存在的不足，并对下半年的工作提出具体要求。要求全体管理人员进一步规范日常基础工作，发扬长处，改正不足。相信通过全体人员的不懈努力，一分公司一定会再次取得优异的成绩。