由于工作需要，分公司管理人员岗位发生调整。还有部分班长因年纪或身体原因离开了公司，班组重编工作迫在眉睫。
　　为加强班组管理，有效的发挥班组作用，4月12日，一分公司召集全体指导员和班组长召开了班长例会。就公司管理人员和班组长的变动，重新划分了班组车辆，并针对调整后的班组情况，选举、推荐新的班组长人选。分公司会再组织全体管理人员召开办公会，选出新的班组长，让班组工作尽快步入正轨。