大通公司鼓励建言献策 推进创新求变
时间:2011-01-25 14:28来源:武汉大通 作者:武汉大通 点击:次
| 11月19日，公司召开“我为改进管理提建议”创新活动座谈暨表彰会。
公司领导向获得优秀建议奖的孙秋香、盛江南及合理建议奖的熊武汉等10位员工颁发《荣誉证书》后，副总经理李懋对此次活动进行小结，肯定30位员工提出43条改进工作建议的热情，表示开展合理化建议还有潜力可挖，要融入ISO体系继续改善管理工作。
李道兵、昌盛、吴浪等获奖代表在座谈中畅所欲言，认识到为企业献计献策是员工的责任，是企业兴旺发达的标志，希望公司完善合理化建议机制和渠道，采取“季评年奖”和利用大通网站等各种平台，实行常态化管理，鼓励员工积极建言献策。
总经理陈祥勇评价获奖人员能发现经营管理中的问题，提出具有针对性的改进建议，是工作认真、水平高的表现。强调大通作为管理型公司，只有加强管理才能提高公司收益。希望大家熟悉本职工作，对存在的问题注重研究，不仅提出问题，还要有解决问题的办法，起到既管理到位又产生经济价值的作用。在不断改进和完善的过程中，使大通的管理在全市乃至全国出租车行业处于领先地位。
附获奖合理化建议的提案：
孙秋香：限制私自高价转包出租车的行为
盛江南：让《车辆技术档案》的作用落到实处
熊武汉：更改月度1-7号车检时间
张应辉：简化公司内副班转岗程序
潘智慧：调整车检时间，提高工作绩效
李 懋：简化营运规范处理报表等
刘金美：分公司每月营运考核于当月25日截止等
吴 浪：完善管理制度，提高工作成效
昌 盛：分公司分享GPS系统的端口
林雯俊：事故驾驶员应全额垫付修理费
熊艳岚：完善班组联系手册等
陈祖运：建立电子文档管理办法，降低管理成本
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