谈谈我的几点建议（6150号车严雄青）

　　大通公司一晃成立七周年了，作为基层一名司机，我见证了大通公司从成立到现在的全过程，对大通取得的成就感到由衷的高兴，通过对公司的观察我觉得公司还有很大上升空间，以下谈谈我的几点建议：

　　一、公司的发展关键是人，要以人为本，提高每名员工的素质，公司领导需要发扬伯乐精神，常下基层了解一线员工所思所想，倾听他们的困惑、烦恼，分享他们的成功和快乐，获得各方面的第一手资料，发现问题，发现人材，只有这样企业才能有根基。

　　二、企业的战略目标，我认为最好能建立现代企业制度，比如朝股份制上市公司发展，让一线司机也能参股，对作出贡献的员工给予股份奖励，让员工的利益和公司命运联系在一起，让员工有家和主任翁的感觉，从而调动员工的积极性，发挥员工最大的才智和潜能。

　　三、加强公司信息化建设，公司服务要升级，光有了GPS还不够，应该每台车建立电台，只有这样才能科学化的管理和调配，升级我们的服务水平，还可以为社会提供路况和治安等信息，为社会做贡献。

　　四、改革公司经营理念，建立公司调研部门，专门调查社会对出租车的需求，比如：招手即停计程为主，计时为辅，是我们常规车见的一种经营模式，但在节假日，上下班高峰期、恶劣天气时，由于人多车少很多高端客户有急事者，拦不到车，误了飞机、火车很不方便。

　　五、我想我们何不推举以预约、预付费，计时为主，计程为辅，用电台调度专车的形式来为乘客服务的模式，这种模式收费可能贵一些，但可以满足高端可户，一天多次用车耗时长，偏远地区用车耗时光，老弱病残可户用车耗时长等等的用车需求，公司对每台车本可以收取一定的调度费，增加利润，司机也不用串街走巷，减轻劳动强度，同时收入也增加，社会需求是多层次，只要我们的调研部门扎实工作，深入调研部门扎实工作，推出多种服务理念模式，来满足社会的各种需求，才能让乘客满意，才能扩展赢利空间，发展壮大自己。

　　最后来谈谈公司核心价值观，我认为大通公司存在的核心价值可以用两句话概括：“大通人肩负社会责任，大通车承载乘客希望。”为什么这样说了，因为公司每年都不但做一些助残敬老，为高考生提高免费专车等的好事，更为司机提供了就业岗位，公司的好坏，直接关系到三千个家庭的稳定团结，因此说大通人肩负社会责任一总不过，我们每台车把乘客送到他们希望去的地方，说大通车承载乘客的希望也顺理成章，以上是我的几点建议，希望领导能像伯乐一样保卫我们每台车和大通公司造成一匹千里马，去肩负社会责任去承载任命的希望。(责任编辑：admin)

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