尊敬的各位领导、各位同仁，大家下午好！
    今天有幸参加今天的座谈会，身临其境地感受着大通的企业文化，通过面对面的交流沟通，畅谈彼此对管理工作的认识，进一步加深了我对大通公司管理工作的理解。我来公司时间不长，对公司的了解只是停留在一般的表象认识当中，当我拜读了《参与大通出租车管理文稿集》后，使我对大通公司和出租车行业又有了新的感悟和认识，从文稿集的撰稿时间和内容中，我感受到大通公司发展的历程，公司领导层对改革创新的不懈追求，大通员工历经磨砺、顽强拼搏的精神，是一个充满正气的规范服务团队。

    曾经，我也和其他社会民众一样，自觉得好像对出租车已经非常熟悉。直到进入大通，成为一名初涉出租车行业的新员工，才发现对出租车行业的了解还远远不够，需要认真学习的专业知识还非常多。

    相对于我曾经的工作来说，加入大通相当于进入了一个全新的领域。虽然公司对新员工有完善的培训机制，公司各级领导也非常热情、细心的言传身教，更有厚厚的管理规章作为工作依据，但在这几个月的工作生活中，仍不免常常会有举棋不定之感。对公司的运营和管理，就好像管中窥豹、盲人摸象，总觉得缺少一些整体上的感性认知。

    这本《参与大通出租车管理文稿集》就在这段时间编印。这本将公司十年管理历经编写成册的文稿集，几乎纵贯整个大通成长历程。通过阅读文稿所提到的一条条措施、制度、发展方向，对公司发展历程的感性认知渐渐明晰。

    阅读这本文稿集时，思考了很多。读后感想也非常的多。将感想归纳总结后，在脑海里突显出了两个字——“品牌”。通过这本文稿集使我感性的认知到，大通成立以来的这十多年，就是创立、维护和发展品牌的十多年。在一切以经济利益为第一的社会现状里，正是一批批大通人的坚持，以品牌经营为第一要素，这才将大通出租经营成了武汉的行业翘楚。

    创建“品牌”，必然需要“敢为人先”的勇气。从文稿集中了解大通在03、04年率先从“买断”向“承包”转型，其间经历了重重困难，但最终的结果证明，正如文稿集中一篇文稿的标题——“走承包之路 大势所趋”。由此，联想到当下正热议的“公车公营”。作为一名刚入职不久的新员工，对此虽然在具体细节上提不出什么具实际操作性的优秀方案，但我相信，只要所有大通成员仍秉持着创品牌的信念，诺必守信，创新求变，不久的将来，“培育一流员工队伍，创建全国TAXI名牌”的目标一定能够实现。我作为公司一名新员工，我也将秉承前辈们创建品牌的理念，加强学习，脚踏实地的工作，为公司的发展贡献一份力量。

上图为：刘源同志在座谈会上发言