5月8日下午，大通一分公司召开月度班长例会。分公司全体管理人员、班组长参加会议。会议由分公司熊经理主持。
      会议主要传达了公司5月4日召开的“规范营运秩序专题推进会”会议精神。重点围绕公司董事长陈祥勇就下一阶段服务质量工作提出的“提高认识、强化培训、严查严处、认真执规”16字方针，张光旭总经理对营运工作提出的“进一步认清形势，提高认识、进一步明确责任，强化执行、进一步开拓创新，加强管理”的工作要求进行了学习讨论。
      同时，熊经理将客管处副处长易力在推进会上所作的关于“认清当前形势，明确工作任务，强化管理措施，奖励处罚到位”的四点讲话精神进行了宣传和传达。
      会议上，熊经理就此次会议精神，对分公司日常工作提出了具体要求，要求各班组指导员和班组长将此次会议精神传达至各班组成员，对班组违规较多的驾驶员进行重点帮教。并明确提出，对被投诉车辆实行召回刷卡制度，一律回分公司刷卡三个月。另外，加强分公司车辆检查工作，严格对照行业车辆检查新标准，对分公司每台车认真检查，发现不合格项，一律下达《限期整改通知书》，逐一督查车辆整改到位。相信通过此次班组会议，会进一步推进分公司日常管理工作，使分公司成绩更上一个台阶。