四分公司试行“一条龙”管理模式
时间:2012-05-22 16:55来源:四分公司 作者:杨亚娈 点击:次
2012年5月21日, 401班组的全体双班驾驶员,带车参加了四分公司5月份的安全文明学习

图为四分公司管理人员正在逐一检查车辆
2012年5月21日, 401班组的全体双班驾驶员,带车参加了四分公司5月份的安全文明学习。
早上8:30不到,驾驶员们就陆陆续续将车开到了分公司,肖经理带领三名管理人员指挥到来车辆整整齐齐的停在了指定地点,严格按《计价器刷卡前检查管理规定》对车辆进行检查,统计登记防劫栏调查情况,张贴“敬老的士”标识及“燃油附加费”的标贴,联系市计量局对计价器进行升级,驾驶员则直接到会议室参加月度安全文明学习。学习完后,车辆检查、刷卡、票号登记工作也已经全部完成,驾驶员直接签字确认就可以离开了。
四分公司本次学习是基于在经济责任制合同前提下进行的一种探索,从而达到“一举三得”的目的:
一是减轻了司机负担,每月例行的查车、学习、领票、刷卡等工作,在每月21—27号可以一次完成,再也不用“三天二头”就往公司跑了。
二是以班组为单位参加学习,对于加强班组建设,增加班组成员之间的联系,有着提高交流、联系、纽带的作用。
三是从管理角度上来说,如此分工合作也大大节约了管理成本,起到了事半功倍的效果。
图为401班驾驶员们聚精会神听课的画面
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