7月13日，大通公司召开总经理办公会议，公司领导、各部门负责人参加。会议就管理人员绩效考核进行动员和部署。
      人力资源部负责人解析了《管理人员季度绩效考核实施细则（试行）》中，管理人员季度考核的范围、内容、考核方式和流程，详细说明了各部门绩效考核的指标。实行管理人员绩效考核涉及公司总部“六部一室”包括总经理助理及以下从事管理岗位的人员共20人，按照部门业绩、岗位业绩和工作表现三部分进行，考核的结果实行奖罚并记入年度考核。
      张总经理强调了实行绩效考核的目的和要求，称：实行管理人员绩效考核是完善公司考核体系的需要，填补了公司职能部门考核的空白；是提高工作效率和工作业绩的需要，对于明确各级管理人员工作目标、提高工作效率，将起到积极的促进作用；是改善职工待遇的手段，通过绩效考核，有利于促进员工积极工作，提高效率，降低成本，提高收入。因此，要求各级领导要高度重视，认真考核，及时向全体管理人员进行传达部署；要在考核中不断完善考核内容和方法，发现问题及时解决，做好宣传，谨防攀比，努力使绩效考核达到提高工作效率和工作质量的作用。