大通公司重奖谏言献策者_武汉大通出租车网

　　12月24日，公司总经理室召开专题办公会议，对在“我为改进管理提建议”创新活动中，收集整理的43条建议进行集中评价认定，将被采纳的建议列入明年改进的工作目标，责成相关部门提出改进的具体措施加以落实。

　　在全司范围内开展征集建议活动，既是落实学习实践科学发展观活动的整改要求，同时，也是提高公司的适应性和管理的有效性，通过广泛地征集意见和建议，把新的管理方法，管理手段和管理模式引入到公司管理系统，以实现“创新管理体制和机制，促进协调管理取得实效”。在近半年的征集时间内，共有十二个部门和分公司的30名管理人员提出了43条意见和建议。五分公司刘金美三次上交改进意见达5条之多，表现出极大地热情。

　　专题会前，管理发展部已将有关改进议案转送相关部门评议、提出处理意见。在此基础上，总经理室又召开专题办公会议，逐条进行复议认定。二分公司孙秋香所提“限时出租车转让，防止炒作出租车的行为”、修理厂盛江南的“让《车辆技术档案》的作用落到实处”等12人所提建议予以采纳。对被采纳的建议，设立优秀建议奖和合理建议奖，授予证书及物质奖励；未采纳的建议，给予参与奖物质奖励；管理发展部对所有采纳或未采纳的建议书面回复谏言人，感谢为公司的发展付出的努力。

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