| 元月20日，公司全体管理人员和司机班组长代表等近九十位员工，齐聚一堂听取陈总经理以“推进承包经营，持续打造大通品牌”为题的工作报告。
陈总对大通第二届董事会三年期间的历程，归纳为持久不懈走品牌之路，坚定不移走承包之路的三年。用努力践行“六个推进”，即：追求乘客满意，推进塑造大通名牌；培育优秀团队，推进深化班组建设；构筑管理体系，推进管理质量达标；适应承包经营，推进安全技术保障；关心帮扶司机，推进营造和谐大通；辐射品牌效应，推进扩张经营规模，概括了管理档次和服务质量迈向新台阶的绩效。
陈总指出09年的总体工作思路和十项工作目标后，从全力做好第一轮承包收尾、稳步推进第二轮承包；以追求乘客满意为核心，继续打造大通品牌；以班组管理为重点，争创行业测评第一；充分发挥管理体系作用，提高管理效率；注重培训考核成效，全面提升员工素质；注重企业文化建设，构建和谐大通；积极寻找商机，谋求公司发展等七个方面，阐述了新一年的主要工作任务，使大家感受到肩负重担的艰巨性和应对挑战的可操作性。
李副总和任副总借工作会之机，分别讲评了七个分公司2008年度管理达标及经营目标的考核结果，宣布一、三0一、四分公司位列综合评价前三名；重申了春运期间务必安全文明优质服务的要求。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。毛主席这句诗词，仍是激发公司员工再接再厉的精神动力。 (责任编辑：admin) |
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