大通完成2007年度管理人员考核

　　为了加强员工队伍建设，全面了解一年来公司管理人员的思想和工作情况，公司2007年度管理人员考核自12月17日至21日全面展开。公司领导班子成员组成考评小组，负责分公司、职能部门、修理厂负责人的考评工作。公司人力资源部负责一般管理人员的考评工作。

　　今年管理人员年度考评，包括自我评价、民主评议、领导考评、技能测试和绩效考核五个部分。为使考核测评工作更具合理性，在对二级经营单位考核中，由各分公司民主议政委员随机摇号产生15名驾驶员参与考评，从而有效避免驾驶员考评不准确等现象。分公司经理及管理人员的考核，由公司领导带队，各部室负责人组成考核小组，分别进行考核和实地调研；机关部门负责人的考核采取集中述职考评，由各经营单位、机关的员工代表进行民主评分。民主评分中掉一个最高分和一个最低分后取平均值，确保了考核的公平、公正。

　　年度考核将对公司所有管理人员做出综合评价，个人考核结果将作为晋升、降职、降级、聘任、辞退、调职以及调整工资待遇的依据。

图为管理人员对部门负责人民主评议投票

图为公司全体管理人员参加技能知识测试

(责任编辑：admin)

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