3月10日上午，武汉大通汽车出租有限公司在公司总部一楼会议厅，召开了2015年度工作部署大会。会议由公司副总经理李懋主持。
　　会上，公司新任副总经理李道兵，向参会公司管理人员、驾驶员班组长，介绍了公司新一届经营班子成员及其分工。
　　公司总经理张光旭带领与会人员一同回顾了2012-2014年来公司主要的工作情况，从“坚定不移的推进了企业发展；进一步深化公车公营；着力扩大品牌影响；强化安全预控管理；不断创新管理机制；继续强化管理基础；持续构建和谐企业。”等7个方面作出总结，说明在此期间，公司进一步增强了企业产业支撑，进一步推动了企业品牌扩张，大通公司逐步从单一出租车经营企业向出租车经营、汽车改装与维保、地产物业管理、汽车销售等多产业为一体的复合型经营实体转变。
　　同时也指出工作中的，四项不足之处“管理服务满意率有待进一步提升；安全管理仍存在明显薄弱环节；公司信息建设滞后；驾驶员储备工作需要改进。”
　　随后总经理张光旭从“创新出租车的运营模式；提升出租车的管理服务；加强新项目的开发监督；参与约租车的市场竞争；培育有亮点的品牌代表；开展服务行为综合整治；强化预防为主的安全管理；建设调度运营的信息平台；开展有活力的党群活动。”等九个方面作出大通公司2015年全年工作部署，并与各分公司及职校负责人，分别签订了《安全责任状》。
　　公司副总经理李懋就武汉市出租车行业2015综合整治年工作，向与会全体人员作出工作动员。提出“从重打击劣质服务；进一步降低乘客投诉率；进一步规范车容车貌、配套设施；进一步提高品牌认同度”等四项工作目标。并就以上目标提出“从严查实、从重处罚劣质服务，降低投诉率；加强各种形式的督查工作；重点加强重点区域、重点项目的督查力度；加强驾驶员宣传培训，重点管控重点驾驶员；加强岗位管理；奖罚结合，奖励先进典型。”等5项具体措施。要求大家统一思想，提高认识，将综合整治当成全年工作重点来抓。各分公司以动员契机，重点做好驾驶员的宣传与培训。管理人员要围绕重点开展工作，落实教育、落实处罚。
　　203班班长喻海军，代表公司全体驾驶员宣读倡议书。
　　公司董事长陈祥勇，就会议内容作出指示：组建大通重要目标、打造品牌，要作为一项长期工作，长抓不懈；管理服务要做到位，树立对司机好好服务的思想，将司机当亲人；管理的真谛在于从严，除熟知管理规章外，还需要严格执行；公司的多种经营得到很好的发展，希望在新班子可以有新突破；并提醒大家注重管理创新。