元月11日六公司召开月度班长例会，我作为班组长参加了会议。会议由于总主持。会议内容主要有两大块；

 

　　一为冬防春运。今年是个特殊年份，冬天又是低温且路面湿滑易生事故。六分公司按照大通总公司要求成立了春运工作专班，由甘副经理亲自主抓。要求班长传达要求每位主班驾驶对车辆勤检查轮胎纹路，刹车片损耗，防冻液，麻袋，三角木，灭火器，做到以防万一。只有先保障车辆安全，才能做到安全营运，让南来北往乘客坐上大通车安全回家。二为班组调整。整个大通公司全面调整班组，大有三湾改编，把支部建在连级的味道。六分公司加配年轻化王海、吴国强、吴涛等指导员充实班组让班组更有现代化活力。

 

　　会上肖杰副总肯定六分虎年成绩向前进了一步，同时又提出要求兔年向前更进步。最主要是六分管理比以前更和谐，扯皮拉筋、吵吵闹闹、发牢骚、说怪话的少了。就算是罚款，王勇科长用录音录像为依据，苦口婆心讲解相关政策法规，使得驾驶员明明白白，清清楚楚，让人心服口服。宣传这块六分一支笔张大才女更是木话说。方方面面六分都上一个台阶。当然老兵不死的哥的姐蛮多都是以生是大通人自居且从一而终思想。因为大通影响有影响的人。所以肖总要求兔年比虎年还要好。于总更是自己给自己挑毛病找问题，某班长反应出租车司机能按特种行业待遇退休、10，11，12月上坐率不高司机收锐减、公司减租金助司机共渡难关、向上级报告，请求发放油贴让大通人过个好年、还有过年物资发放等等于总也有愁。主要是他把事情办好才说，典型军人作风。人心都是肉长的大家都是清楚的。讨论时各班长都向公司反映班员意见，并提出自己的建议、做好兵头将尾的事。会议开着开着超时了，但心与心更近了。九位班长说九位指导员记，肖总笑了。祝愿六分明年会更好！