三、全面实现公车公营，持续推进经营创新

推行出租车公司化经营、员工化管理。1510辆“黄的”全部纳入公车公营轨道。公司与承包驾驶员签订《经营合同》和《劳动合同》，办理“五险合一”社会保险。

对五年承包期满驾驶员综合考核评分，评定车辆技术等级，择优兑现合同约定奖励共计80余万元。运作续包限制准入和退出机制。首创新车先上牌、旧车后处置，“无缝对接”更新车辆，减少千余台车停运损失200多万元。公司和驾驶员分享“又好又快”的创举成果。