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岗位
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考核项目
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加扣分标准
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班组指导员
总部人员
挂钩到班组
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不出现全月无收入（承包费、副班班费）车辆
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达标每月加5分。
出现全月无收入车辆，每台扣1分，最多扣10分。（超过5年经营期的，按0.5台计算）
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班组指导员
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控制跨月欠款金额
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全部车辆月末无欠款加2分。
出现跨月欠款且未在次月15日前收回，每满2000元扣0.5分，最多扣10分。
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班组优质服务竞赛、班组安全行车竞赛
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每类竞赛的排名，分公司内前3名分别加4分、2分、1分，后3名分别扣4分、2分、1分。六分公司前4名分别加4分、3分、2分、1分，后4名分别扣4分3分、2分、1分。（全公司排名前10的，不扣分）
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车均乘客评议次数≥21次
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（取班组竞赛数据）每多1次加1分，每少1次扣1分，最多加扣6分。
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控制重点交通违法
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单车当月发生重点交通违法，且年度内已达到3起，每车扣0.5分，最多扣4分。
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营运科长
或副科长
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当月经营目标考核运营服务排名
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前3名分别加3分、2分、1分，后3名分别扣3分、2分、1分。
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当月经营目标考核运营服务指标无单独扣分项
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按单独扣分分值扣分（只进行年度考核的指标除外，行业转办投诉率达标时重点驾驶员扣分不计算）。
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营运科员
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当月经营目标考核运营服务排名
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前3名分别加3分、2分、1分，后3名分别扣3分、2分、1分。
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安技科长
或副科长
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当月经营目标考核安全技术排名
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前3名分别加3分、2分、1分，后3名分别扣3分、2分、1分。
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当月经营目标考核安全技术指标无单独扣分项
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按单独扣分分值扣分（只进行年度考核的指标除外，安全行驶里程达标时重点驾驶员扣分不计算）。
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安技科员
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当月经营目标考核安全技术排名
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前3名分别加3分、2分、1分，后3名分别扣3分、2分、1分。
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综合办主任
或科员
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完成分公司宣传工作任务
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经营目标中品牌宣传累计得分，前3名分别加3分、2分、1分，后3名分别扣3分、2分、1分。（有得分的纳入排名，可并列、不空缺名次。0分按扣3分计算，全部为0，不加不扣）另，按管理达标投稿有扣分的，加扣3分。
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