测试

考核区间:每月1-15日期间检查,计入上月绩效考核结果。

责任部门

检查内容及标准

扣分标准

安全技术部

1、新建车辆应在购置当月内完成,不得跨月。次月5日前,应完善车辆所有信息(含详细信息、保养标志、计价器、改装设备等。)

1日检查,新增车辆与更新计划表一致;6日检查,所有信息完整。

车辆未新建的,每车扣1分;有未完善信息的,每车扣0.5分。

2、车辆外卖(交接)或报废次月,旧车须退出。

1日检查,上月退出车数与新增车数一致。

旧车未退出的,每车扣1分。

38日检查,上月保险赔付信息核对完毕。

有“未核对”赔付的,每项扣1分。

4、完成事故认定,认定月份为上月的最迟不得超过次月7日,8日检查,无“未认定”事故(不含处理完毕的不理赔事故)。

有“未认定”事故的,每项扣1分;

51日检查,上上月定损的事故车维修费用,应全部结算。

有“未结算”维修费用的,每项扣1分。

615日检查,上月最后赔付的事故,应全部下达“处罚计划”。

有“未计划”事故处罚的,每项扣1分。

71日检查,无问题保险。

有问题保险的,每项扣0.5分。

营运督导部

1、乘客投诉在系统登记后,5个工作日内处理完毕。(自动检查)

未按时完成的,每项扣1分。

2、营运督查、乘车测评、自查整改在系统登记后,处理审核完毕最迟不得超过次月7日,8日检查,无未处理完毕事项。

31日检查,无问题副班。

有问题副班的,每项扣0.5分。

41日检查,无问题合同。

有问题合同的,每项扣0.5分。

5、变更的合同应在发生当月内完成,不得跨月。

1日检查,无“待提交”、“待审核”、“待终止”合同,月收费变更合同明细。

每月15日检查,合同报表与月收费变更合同明细一致。

未按时完成的,每项扣1分。

人力资源部

1、招聘司机自招聘登记之日起2个月内处理完毕。

未按时完成的,每项扣1分。

2、招聘司机通过测试的,7天内处理完毕。

31日检查,完成司机学习集中编制试题;6日检查,完成当月考试试卷类别。

未按时完成的,每项扣1分。

4、驾驶证、从业资格证到期次月内更新信息。

1日检查,无驾驶证、从业资格证到期后次月未更新记录。

未按时完成更新的,每项扣1分。


计划财务部

1、收款记录、跨月欠款记录完整、准确。

8日检查,上月末有欠款记录的,应有跨月欠款记录。

8日检查,上月各类收款计划未缴款与跨月欠款记录一致。

记录不一致的,每人次扣1分。

2、发票领用记录真实、准确。

1日检查,前2个月内每车应有领用记录。

缺少领用记录的,每车扣1分。

3、安全基金赔付审核加锁与支付同步完成。

15日前检查,月报表上月实际赔付项目与加锁记录一致。

数据有差错的,每项扣1分。

4、交通事故处罚审核加锁与收款同步完成。

15日前检查,月报表上月实际收取项目与加锁记录一致。

5、对账结转期末数与分公司报表货币资金期末数一致。

数据有差错的,每个分公司扣1分。

办公室

1、公司文件发布后1个工作日内完成新建,并上传附件。内容准确,发布日期与文件一致。随机抽查,与纸质文件比对。

未按时完成的,每项扣1分;出现错误的,每项扣0.5分。

2、外来文件从收文起1个工作日内安排网上会签,与文件交接单比对。

38日检查,上月签订合同归档完毕。

48日检查,驾驶员微信意见7天内回复完毕。

管理发展部

115日检查,无考核遗漏数据。

有遗漏数据的,每项扣1分。

215日检查,上月的司机考核评分初始化、结转完毕。

未按时完成的,每项扣1分。

315日检查,上月的班组长考核登记完毕。


政治工作部

 

1、收到外来或公司表彰文件,7天内新建表彰记录。

8日检查,上月记录无遗漏。

未按时完成的,每项扣1分。

2、“来信锦旗表扬”、“受到媒体表彰”的记录及时新建。

8日检查,上月记录无遗漏。

3、“参加公益活动”的考核记录及时新建。

8日检查,上月记录无遗漏。

4、雷锋车摘牌提示记录及时处理。

15日检查,无上月底前发生的应摘牌提示。

注:1、部门向管理发展部申请调整数据,经查部门有管理责任的,每项扣1分。

  2、信息系统数据与报表数据不一致,经查是信息系统错误的,每处扣0.5分。