十、全员参与全员提炼,形成大通企业文化体系 2010年,在全体员工中征集企业文化理念提案120多条,经梳理提炼,筛选评审和3240位员工投票评选,确定了公司的核心价值观、战略目标、共同愿景、人才和服务理念,延续了开业初精炼的公司宗旨、员工座右铭和经营理念。 编辑《大通企业文化手册》和《宣传片》。采用多种宣教形式引导员工掌握大通的观念文化、形象文化、行为和制度文化。大通企业文化体系初步建立。 ![]() (责任编辑:admin) |
十、全员参与全员提炼,形成大通企业文化体系 2010年,在全体员工中征集企业文化理念提案120多条,经梳理提炼,筛选评审和3240位员工投票评选,确定了公司的核心价值观、战略目标、共同愿景、人才和服务理念,延续了开业初精炼的公司宗旨、员工座右铭和经营理念。 编辑《大通企业文化手册》和《宣传片》。采用多种宣教形式引导员工掌握大通的观念文化、形象文化、行为和制度文化。大通企业文化体系初步建立。 ![]() (责任编辑:admin) |
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十、全员参与全员提炼,形成大通企业文化体系 2010年,在全体员工中征集企业文化理念提案120多条,经梳理提炼,筛选评审和3240位员工投票评选,确定了公司的核心价值观、战略目标、共同愿景、人才和服务理念,延续了开业初精炼的公司宗旨、员工座右铭和经营理念。 编辑《大通企业文化手册》和《宣传片》。采用多种宣教形式引导员工掌握大通的观念文化、形象文化、行为和制度文化。大通企业文化体系初步建立。 ![]() (责任编辑:admin) |