7月6日下午，分公司陈经理在办公区召开5个班组长及全体管理人员交流座谈会，总结上半年来分公司各项考核完成情况。对当前要搞好疫情防控，坚持完成司机三天一检，结果要及时上报，对乘客上车要及时查验绿码的工作进行了重申。

根据前一段考核评比情况，现在重点体现在乘客扫码评议。针对公司要求司机每月评议60次及以上要求，绝大多数司机高度重视，每月都能很好完成考核，但有少量部分司机对评议考核没有高度重视。陈经理召集大家献计献策，如何解决乘客评议过程中出现的问题。首先在营运中提高服务质量，达到乘客满意，主动开口请乘客对我们的营运服务进行评议。有些乘客不大会操作，甚至于有的嫌麻烦，但我们在每一趟营运过程中要坚持，不要气馁。评议是我们现在营运工作中很重要的一部分考核内容，陈经理对下半年工作提出要求，要积极推进各班组之间竟赛，对先进班组予以奖励。