5月6日下午15：00，大通六分公司召开劳动节后全体班组会议。六分公司经理于超群、书记邵波、经理助理甘惟民及六分公司全体指导员参会。

 

　　会上于经理传通报了一季度安全和营运的各项考评数据：营运工作中行业转办投诉率这块与去年相比，六分公司下降15.81%。在全部分公司中时呈现下降趋势的，大通公司今年提出的目标是行业转办投诉率比去年下降10%。目前六分公司在一季度已达到此目标，受到了于经理的重点表扬。但是营运工作的综合排名是第七。其中自查纠错率指标垫底，需提高自查纠错率；六分行业转办投诉率排名第一，但在各分公司中受理投诉数量仍然是最多，希望落实管理责任，加大对驾驶员的教育与管控，严格按规章制度办事，精细管理，努力提高营运成绩。

 

　　安全方面六分公司度第一季度安全形势平稳。事故数较2022年同期略有上升（增加2起），安全间隔里程略有提高，平均间隔里程23.06，距公司考核指标略有差距。安全基金赔付控制率较去年同期大幅下降。万公里交通违法数排名第四。交通违法处理率排名居末；保养率97.39%，距达标有差距；学习率达标。第一季度六分公司安全综合排名第五。于经理对安全科综合排名第五的成绩进行了肯定，希望安全科能保持并继续提高。

 

　　在通报完营运安全的一季度数据后，会议开展了对压降交通违法及如何提高交通违法率的主题进行了重点讨论。班组长们纷纷献言献策，和指导员们沟通如何衔接完成任务。最终全体班组长和指导员明确目标，落实责任，实行班组长指导员负责制，决定采取对各自负责的班组进行电话、微信通知；督促班组成员按期完成违章处理；并将处理截图上传班组群进行核对等措施来完成交通违法及时处理率≥85%的目标。