继六分员工调研会召开之后，经理李红彬又召开了班长例会，和六分的九个班长进行坐谈。李红彬认真介绍了新领导班子的分工及各班组对应的指导员，表示希望班组长和指导员紧密联系，和公司多沟通互动，发挥企业主人翁精神和所有六分员工一起参与到六分公司的管理中来。同时请各班组长畅谈自己的想法。班组长都踊跃发言，提出种种建议方案。李红彬经理认真听取班组长的各项建议，并一一做好记录。并对现在出租车加气难问题、请副班难问题、不会网上学习等问题公司将采取的应对措施进行了汇报讲解。班长例会在一片欢乐的气氛中结束。